Farklı boyut ve yapılardaki geliştirme ekiplerini kurma ve yönetme konusunda uzmanız. Proje çıktıları ve teknik spesifikasyonlar en baştan net bir şekilde tanımlandığında Waterfall modelini kullanıyoruz. Bu yapılandırılmış, sıralı süreç, şu durumlardaki sabit fiyatlı projeler için idealdir:
- İş kapsamı stabildir ve değişmesi beklenmemektedir
- Proje gereksinimleri şeffaf, sabit ve anlaşılırdır
- İstenen nihai sonuç hakkında kesin ve net bir vizyonunuz vardır
Proje yönetim ekibimiz, Agile çerçevesini kullanarak karmaşık projeleri teslim etme konusunda geniş deneyime sahiptir. Geliştirme yaşam döngüsü sırasında gereksinimlerin evrilmesi beklendiğinde Agile modeline yöneliyoruz. Bu yaklaşım, değişen yol haritaları ve yinelemeler için gereken esnekliği sağlar. Scrum ve Kanban metodolojilerini kullanarak özellikleri önceliklendiriyor ve geliştirme çalışmalarını dinamik olarak ayarlıyoruz. Agile şu durumlarda en uygundur:
- Nihai ürün özellik seti henüz tam olarak netleşmemiştir
- Hızlı dağıtım ve sık yayınlamalar bir önceliktir
- Paydaşlar, proje ilerledikçe kapsamın değiştirilebileceğini öngörmektedir
Atanmış Geliştirme Ekibi — İş Birliği Modelleri
Resolution7'nin iş birliği modelleri arasında öne çıkan Atanmış Geliştirme Ekibi, personelinizin tam zamanlı, dış kaynaklı yazılım uzantısı olarak hareket eder. Donanım tasarımından .NET yazılım geliştirmeye, DevOps'tan QA ve UI/UX'e kadar ihtiyacınız olan tüm uzman rolleri sağlıyoruz. Bu model uzun vadeli istikrar sağlar ve esnek kapsama sahip projeler için en iyisidir. Şu durumlarda bu modeli seçin:
- Projenize tamamen adanmış, ilgili ve üst düzey becerilere sahip istikrarlı bir ekibe ihtiyacınız varsa
- Proje geliştikçe belirli beceri setlerini artırma veya azaltma esnekliğine ihtiyacınız varsa
- Tek bir güvenilir ortakla, ilk geliştirmeden sürekli desteğe kadar tam döngülü hizmet almak istiyorsanız
- Geliştirme ekibi ve dahili süreçler üzerinde tam kontrol sahibi olmak istiyorsanız


Zaman ve Materyal Modeli
Zaman ve Materyal (T&M) proje yönetim modeli, hem uzun vadeli çalışmalar hem de özel Ar-Ge araştırmaları için mükemmel bir uyum sağlar. Bu model danışmanlık, geliştirme ve test süreçlerini kapsar ve ücretler dahil olan uzmanlığa göre belirlenir. T&M modeli şu durumlarda etkilidir:
- Başlangıç gereksinimlerini, kapsamı ve işlevselliği tanımlamak için teknik desteğe ihtiyacınız varsa
- Sonuçların veya zaman çizelgelerinin bilinmediği Ar-Ge ve yeni ürün keşifleri için yüksek esneklik gerekiyorsa
- Hızı ve kapsamı bütçe hedeflerine göre ayarlamanıza olanak tanıyan "kullandıkça öde" yaklaşımını tercih ediyorsanız
Sabit Fiyat Modeli
Sabit Fiyat (FP) modeli, yazılım dış kaynak kullanımı projelerinde İş Kapsamı (SoW) kesin olduğunda ve teknik spesifikasyonlar önceden tanımlandığında (PMI standartlarına uygun olarak) toplam maliyet kontrolü için en iyi seçimdir. Bu model kapsamlı bir başlangıç planlaması ve analizi gerektirir ve şunlarla sonuçlanır:
- Kesin olarak kararlaştırılan zaman dilimi içinde teslim edilen tamamlanmış bir proje
- Anlaşılan kapsam dahilinde değişmeden kalan, öngörülebilir bir bütçe
- Bütçeye uygun ve yüksek kaliteli ürün teslimatından tamamen sorumlu bir mühendislik ekibi



























